Reformy jak upravlinnya zminamy: ščo uryad može počerpnuty z dosvidu korporacij

Reformy jak upravlinnya zminamy: ščo uryad može počerpnuty z dosvidu korporacij

Ne možna do obidu borotysya v publičnomu prostori z korupcijeju, a pislya obidu vyrišuvaty biznes-pytannya — svoї i svoїx druziv. (ros)
Vivtorok, 10 veresnya 2019, 08:58
profesor (adjunkt) u Stokghol'ms'kij školi ekonomiky

Novoe pravytel'stvo ymeet, bezuslovno, ambycyoznuju reformatorskuju povestku. Y v obščestve, y v pravytel'stve — bol'šye nadeždы y ožydanyja.

Эto soveršenno lohyčno: kažetsya, vse vperedy, эntuzyazm nalyco, doverye bol'šynstva yzbyratelej est', cely postavlenы.

Prymerno tak načynaetsya y vnedrenye novыx vydenyj y stratehyj v lyuboj bol'šoj kompanyy.

Lyuboj top-menedžer podtverdyt, čto v myre bol'šyx byznes-orhanyzacyj malo čto bыvaet složnee, čem zapusk značymыx yzmenenyj.

Ja ymeju neposredstvennыj opыt v dannom processe, poskol'ku bolee 15 let obučaet top-menedžerov bol'šyx skandynavskyx kompanyj pravyl'no planyrovat' y zapuskat' transformacyonnыe yzmenenyja.

Na osnovanyy svoeho opыta xoču podelyt'sya mыslyamy y dat' novomu pravytel'stvu y reformatoram v nem neskol'ko dobroželatel'nыx sovetov. Ja yskrenne želaju ym v častnosty y strane v celom uspexa.

Ne raspыlyat'sya

Xorošye lyderы ponymajut, čto vse y srazu ne yzmenyt'. Est' takoj syndrom menee opыtnoho molodoho rukovodytelya: želanye yzmenyt' vse y srazu v sočetanyy, možet bыt', s očen' pro-aktyvnыm, no ysklyučytel'no neproduktyvnыm podxodom "davajte pyšyte, u menya tut vse xodы zapysanы".

Ja эto vydel mnoho raz, takoj podxod nykohda ne prynosyt plodы. Xorošyj lyder tščatel'no vыbyraet pryorytetы, na kotorыx nužno sosredotočyt'sya. K prymeru, v fynskoj polytyčeskoj žyzny est' ponyatye "pryorytetы na sledujuščyj эlektoral'nыj peryod" — to, čto možno sdelat' do sledujuščyx vыborov.

Lučše sdelat' tol'ko neskol'ko veščej, no dovesty yx do uma, čem zapustyt' mnoho proektov bez vydymoho rezul'tata. Napomnyu, otsutstvye rezul'tatov ne tol'ko demoralyzuet reformatorov, no y nehatyvno nastrayvaet yzbyratelej.

Komanda

Yzmenenyja — komandnыj sport. Эto očevydno, no mnohye lyderы zabыvajut dannыj fakt y dvyžutsya v orbyte sobstvennыx ydej y vydenyja. V yx systeme koordynat est' odyn "sverxčelovek na belom kone", a ostal'nыe, polunemыe yspolnytely, aktyvno poddakyvajut y bezropotno vse vnedryajut.

Znanyja ob yzmenenyjax, lyderstve y orhanyzacyy hovoryat: takaja model' ne rabotaet. Nužnы soratnyky, kotorыe dumajut o vydenyy ne kak o "vašem", a kak o "našem". Ony ymejut raznыe znanyja y umenyja, no vo vremya dyskussyy ony ravnы. Yx obъedynyaet vera v buduščyj rezul'tat, kotoroho ony dostyhnut sovmestno.

Ynыmy slovamy, nužna komanda. Umenye postroyt' pravyl'nuju komandu — klyučevoe umenye dlya lyuboho lydera, tohda kak mnohye ošybočno sčytajut, čto hruppa vыsokoprofessyonal'nыx lyudej y est' komanda.

Loading...

Kommunykacyy

Pervoe — эto umenye slušat'. Ja znaju mnoho korporatyvnыx yzmenenyj, v kotorыx top-menedžment načysto pozabыl slušat' y sovetovat'sya s raznыmy službamy. Myr vыhlyadyt po-raznomu, esly za nym nablyudat' s raznыx storon.

Vtoroe — эto ohromnoe terpenye obъjasnyat' y fylosofskoe ponymanye toho, čto vse ravno ne vse y ne srazu pojmut.

Pojdemte ne tuda, a nemnoho v druhuju storonu, sdelaem ne tak, a ynače. Davajte, no obъjasnyte prostыm jazыkom, počemu. Esly budut složnosty, skažyte o nyx čestno y ne zabud'te obъjasnyt' ešče raz. V otsutstvye normal'no nalažennыx kommunykacyj pojavlyajutsya nedoverye, strax, cynyzm y soprotyvlenye.

Planyrovanye kratkosročnыx pobed

Lyuboj reformator — v pravytel'stve yly korporacyy — zametyt, kak bыstro ysčezajut podderžka y эntuzyazm, esly dolho ne pokazыvat' ny odnoho rezul'tata.

Kohda čerez 12-18 mesyacev posle načala yzmenenyj mы možem pokazat' lyš' prezentacyy y modnыe frazы a-lya "operatyvnыj štab", "pylotnыj proekt" y "dorožnaja karta", složno nadejat'sya na doverye y podderžku reform.

Fakt yzvestnыj, poэtomu xorošye lyderы zaranee planyrujut malen'kye, no, tem ne menee, značymыe kratkosročnыe pobedы. Ony ukazыvajut na to, čto mы dvyžemsya v pravyl'nom napravlenyy, y podnymajut dux učastnykov processa.

Эto daleko ne vse uroky, kotorыe reformatorы mohut yzvleč' yz myra korporatyvnыx yzmenenyj. Odnako esly upustyt' takye klyučevыe momentы, to vryad ly možno nadejat'sya na pozytyvnыe sdvyhy. Delo v tom, čto konečnыj rezul'tat často opredelyaetsya ne kačestvom zamыsla, a poryadkom eho vnedrenyja.

V konce xotel bы napomnyt', čto vse oryentyrujutsya na lydera. Eho samыe nyzkye standartы  po otnošenyju k sebe y k ostal'nыm stanovyatsya normoj dlya vsex. Nužen tot, koho v lyderstve y menedžmente nazыvaem rolevoj model'ju.

K prymeru, nel'zya do obeda borot'sya v publyčnom prostranstve s korrupcyej, a posle obeda rešat' byznes-voprosы — svoy y svoyx druzej. Dlya uspešnыx yzmenenyj nužnы lyderы s vыsokoj moral'ju. Želaju udačy reformatoram!

Kolonka je vydom materialu, jakyj vidobražaje vynyatkovo točku zoru avtora. Vona ne pretenduje na objektyvnist' ta vsebičnist' vysvitlennya temy, pro jaku jdet'sya. Točka zoru redakciї «Ekonomičnoї pravdy» ta «Ukraїns'koї pravdy» može ne zbihatysya z točkoju zoru avtora. Redakcija ne vidpovidaje za dostovirnist' ta tlumačennya navedenoї informaciї i vykonuje vynyatkovo rol' nosija.

powered by lun.ua
Pidpyšit'sya na naši povidomlennya!